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                                          实战篇:仓库管理的流程与注意事项

                                          文章出处:网责任编辑:作者:人气:-发表时间:2014-09-18 13:12:00【

                                          首先 ,分析什么是仓库管理 ?

                                          仓库管理也称为仓储管理 。英语仓库管理 ,简称WM ,是指有效控制仓储货物的发送 ,接收和存储活动 。目的是确保仓储货物完好无损 ,确保生产经营活动的正常运行 。在此基础上 ,对各类商品的活动状况进行分类记录 ,并将商品的状态和质量用清晰的图表 ,地理位置 ,部门 ,订单归属和仓库分散程度表示 。综合管理形式 。

                                          实战篇:仓库管理的流程与注意事项

                                          随着市场的发展 ,产品丰富 ,没有能力水平 ,难以管理 。文本将是计算机和表格 。指挥官将指挥和安排 。仓库的科学管理可以保证物料的正常供应和顺利生产 ,熟悉仓库管理流程 。那我们该怎么办 ?如下:

                                          1.仓储部门的职能:三个字:收到并发送

                                          收:按订单收集材料 ,产品 。管:保证材料和产品的安全 。发:分发材料 ,产品 。

                                          2.储存注意事项:我们正在合并:四 ,四清 ,四保 ,四定位

                                          四化:仓库的科学管理 。 (电脑 ,搬运工铃声)

                                          存储标准化:危险品的特殊存储 。根据类别的性质 ,存储区域被描绘和分类 。

                                          堆放货架:如果您有条件 ,您应该将它们存放在货架上 。将它们存放在户外时要注意安全 。

                                          堆叠五或五:堆叠成五行或五行 ,穿过数字 ,形成一个正方形 ,形成一堆 ,形成一个正方形 。

                                          四清:仓库物料应清晰 ,清晰 ,清晰 。

                                          四保:质量:质量好 ,无损失 ,无恶化 ,无退化 。

                                          保存:数量准确 ,账号 ,对象 ,卡匹配 ,无错误 ,不缺

                                          保证生产:快速交货 ,以生产为导向 ,以生产为基础的材料

                                          安全:提高警惕 ,加强防盗 ,防火 ,防止事故发生 。随时消除事故 ,确保工厂的利益不会丢失 。

                                          四定位:根据仓库 ,集装箱(货架) ,货物层和货物空间编号四次并记录在详细的帐户卡上 。

                                          3.收发料流程:它包含两个方面:材料的传输和接收以及产品的传输和接收 。

                                          (1)材料的收发流程:

                                          接收:供应商——接收数量接受——接收质量验收——合格(未能返回供应商)——入站收货——表单保存和分发

                                          发送:生产订单或领/补货订单——问题材料——材料转移——帐户记录(保存和分发表格)(2)成品的收发流程:

                                          接收:成品生产——检验——符合性(返回生产线)——人人帐户(已完成仓库清单 。第132页)——表格保存和分发

                                          发送:装运订单——装运检验——合格(返工)——产品装运——开票——表格

                                          (3)成品出仓:收到《提货单》后 ,仓库经理打开《成品出仓单》并由主管识别 。

                                          集装箱到达后 ,仓库部门对集装箱的各种文件进行核实 ,OQC集团(出厂质量控制)也派出人员监督发货 ,防止异常质量和质量的发生 。

                                          如果成品因各种原因未进入容器 ,则必须提供机柜照片并填入《成品入柜异常报告》 。

                                          货物装载后 ,检验组签署《成品出仓单》 ,仓库经理转到《出门放行条》 。在仓库主管之后 ,物料控制部门的主管签字并发布 。

                                          成品出货单应填写详细信息《装柜资料单》

                                          仓库经理必须根据发出的实际金额输入账户 。

                                          4.收发料应遵循的原则:

                                          (1)仔细检查相关文件和凭证 。通过文件准确发送和接收 。

                                          (2)对于危险货物的发放 ,应按性能要求对容器和运输方法进行检验 ,如果不需要 ,应拒收收货和交货 。

                                          (3)所有材料应发送和接收 ,仓库经理必须填写实际数量和价格

                                          5.一般物料发放的注意事项:

                                          (1)余额簿记方式:月末结账 。各种文档按月分类和存档 。

                                          (2)定期存货系统:保证账户 ,材料 ,卡三相符号 。

                                          (3)检查和审查制度:对于自然损失 ,报告 ,报废材料 ,仓库管理人员提出项目 ,经批准后 ,检查转移到有关部门 。

                                          6.危险物品的管理规定:

                                          (1)仓库经理检查危险品时 。首先检查密封包装并检查发票 。如果您发现有任何未打印的商标或不一致的数量 ,您应立即进行调查 。也请联系供应商并报告 。

                                          (2)货物放入仓库后 ,发送和接收书籍 ,卡片和危险品 。发出和接收的人数以及进出仓库的人员由登记的人员记录和签字 。

                                          (3)危险货物必须存放在专用仓库内 ,并有明显的危险标记 。收到材料后 ,应立即用密封或铅封密封 。

                                          (4)通常双重双锁存储 。收发器必须同时为两个或更多人执行 。

                                          7.物料卡的作用

                                          (1)账户与材料之间的桥梁作用;

                                          (2)促进对重要信息的反馈;

                                          (3)资料上有账目 ,账户上有资料 ,一目了然;

                                          (4)促进材料的发送和接收;

                                          (5)方便的账户查询;

                                          (6)方便每周 ,每月 ,每季度和每年的库存 。

                                          8.交付(物料交接)交付过程注意事项:

                                          (1)运输过程中的保护:易碎产品的保护 ,纸箱的防潮性;

                                          (2)过境保护:选择产品的位置 ,损失;

                                          (3)问题的处理:有损坏和添加 。以最有效和最快的方式解决问题;

                                          (4)交货方式:FOB船上交货 ,铁路配送 ,FOT卡车配送 ,自动升降等;

                                          (5)质量再检验等;

                                          (6)联系客户的方式:电话 ,手机 。

                                          无论是交付材料还是交付产品 ,都必须根据合同要求进行 。交货时间表 ,交货状态和交货条件必须由供应商安排 ,保护产品质量的责任始终在交货目的地 。

                                          产品的交付状态一般包括:零件交付 ,整个交付 ,(高精度机床 ,冰箱 ,汽车) ,拆装和交付 ,(自行车 ,家具) ,散装 ,大件裸机 ,单机交货等 。

                                          9 .物料管理技巧

                                          (1)定量包装:易于计数 。

                                          (2)单独卡片结构:每种卡片分别建立 ,帐户 ,对象和卡片匹配 。直观而明确 。

                                          (3)记录帐户:随时记录变更 。始终保持帐户 ,对象和卡匹配 。

                                          10.做帐与盘点

                                          库存:物料库存由ABC分类执行 。

                                          应在加工现场检查外部处理并计算 。

                                          计票不得改变划线 。

                                          一开始 ,我要审查它 。

                                          记笔记 。

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